建安區(qū)公共資源交易中心立足公共資源交易服務(wù)職能定位，以電子化建設(shè)為抓手，堅持“四個優(yōu)化”，不斷創(chuàng)新交易手段、規(guī)范交易管理、激發(fā)市場活力，提升服務(wù)效能，優(yōu)化公共資源領(lǐng)域營商環(huán)境。截至目前，全區(qū)進場交易項目78宗，其中：建設(shè)工程項目和政府采購項目進場交易68宗，中標(biāo)金額91065.18萬元，節(jié)約資金1388.51萬元；國有建設(shè)用地使用權(quán)交易項目9宗，成交金額21635萬元，集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)交易項目1宗，成交金額274萬元。

一是優(yōu)化項目進場服務(wù)。項目進場采用統(tǒng)一標(biāo)準，固定模式。針對全區(qū)重點項目及民生項目,開辟項目交易服務(wù)“綠色通道”、實行“容缺受理”機制，提前介入、主動服務(wù)，優(yōu)先安排交易場地和評委抽取，努力提供“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷”的交易服務(wù)。

二是優(yōu)化項目流程服務(wù)。全面實現(xiàn)交易項目全流程電子化，持續(xù)推行“雙不見面開評標(biāo)”，創(chuàng)新推行“一標(biāo)多室”、“一標(biāo)多地”等遠程異地評標(biāo)新模式。目前，采用不見面開標(biāo)系統(tǒng)開標(biāo)的建設(shè)工程和政府采購項目68個；開展遠程異地評標(biāo)項目65個。遠程異地評標(biāo)常態(tài)化、“雙不見面開評標(biāo)”等方式的開展，避免人為干預(yù)，讓交易更加陽光透明。

三是優(yōu)化保證金收退服務(wù)。在取消政府采購項目投標(biāo)保證金和履約保證金的基礎(chǔ)上，2023年3月1日取消了建設(shè)工程投標(biāo)保證金，實現(xiàn)了政府采購和建設(shè)工程項目全部取消投標(biāo)保證金，并對以往年度沉淀的投標(biāo)保證金進行再次清退。全面推行履約保函制度，工程建設(shè)項目中標(biāo)企業(yè)可自主選擇履約保證金繳納方式，目前開具履約保函19筆，為企業(yè)節(jié)約資金2200余萬元。通過“優(yōu)化保證金服務(wù)，上門走訪企業(yè)、標(biāo)后跟蹤服務(wù)、清退保證金”等措施，減輕企業(yè)負擔(dān)，激發(fā)了企業(yè)投標(biāo)積極性、參與度，切實提高企業(yè)和群眾的滿意度。

四是優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。堅持“數(shù)字+公共資源”創(chuàng)新思路，從招標(biāo)計劃、項目進場、發(fā)布交易公告、完成交易情況、中標(biāo)企業(yè)、保證金退還等六個方面進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，形成周報、月報制度，及時上報區(qū)委、區(qū)政府，為推動建安區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供參考。 （劉玲）