摘要:
在中國人壽青海省分公司,有這樣一位保險人,始終跟隨著全省醫(yī)保發(fā)展步伐,不斷鉆研,積極進(jìn)取,是公司醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)的“排頭雁”“領(lǐng)頭羊”。他就是現(xiàn)任中國人壽青海省分公司健康保險事業(yè)部總經(jīng)理的史紹文。1984年參加工作,1990年12月加入中國共產(chǎn)黨,史紹文先后在地方黨委宣傳部和中國人壽縣、市級公司及省公司部門工作。36年間,他從事保險工作30年,基層公司工作10余年。
工作中,史紹文兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,干一行、愛一行、精一行,充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員高度的責(zé)任感和事業(yè)心。他牢記宗旨、忠于職守,扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保、大病保險、醫(yī)療救助、兒童白血病慈善基金兜底救助和在職職工住院醫(yī)療互助保障等省政府、總工會交辦的重點工作,充分展示了一名共產(chǎn)黨員的為民服務(wù)情懷。他埋頭苦干、身先士卒,用自己的實際行動影響和帶動身邊同志,充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他把“將黨和政府的醫(yī)?;菝裾呗鋵嵉角Ъ胰f戶,為城鄉(xiāng)群眾謀福祉”作為追求和使命,帶領(lǐng)健康保險渠道員工推進(jìn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保、大病保險、醫(yī)療救助和職工互助保障工作取得顯著成績。
青海省分公司健康保險事業(yè)部先后榮獲總公司特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀管理獎、創(chuàng)新管理獎、服務(wù)先鋒獎,并多次被評為省公司先進(jìn)集體,史紹文本人也先后被評為總、省公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,并于2019年榮獲青海省“勞動模范”光榮稱號。
解決人民群眾“因病致貧,因病返貧”的民生難點
2012年以來,根據(jù)青海省政府城鄉(xiāng)居民大病保險工作安排,中國人壽青海省分公司高度重視、積極參與,安排史紹文負(fù)責(zé)相關(guān)工作。經(jīng)過精心準(zhǔn)備,公司中標(biāo)海南、果洛、黃南州和西寧市近225萬城鄉(xiāng)居民大病保險服務(wù)工作。
大病保險工作政策性強(qiáng)、牽涉面廣、關(guān)注度高。開展大病保險在國內(nèi)尚屬首例,既沒有可借鑒的歷史經(jīng)驗,也無現(xiàn)實可遵循的實例,特別是青海作為全國第一個先行啟動的省份,對全國的大病保險工作具有很強(qiáng)的示范作用。然而現(xiàn)實情況是:服務(wù)的大部分地區(qū)海拔高、氣候惡劣、條件艱苦,農(nóng)牧民居住分散、信息閉塞,常見病以高原病居多,醫(yī)療成本高、服務(wù)半徑大、病程周期長,這給史紹文和他的同事們帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
站在“講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任”的高度,將此作為一項政治任務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)來抓,提出立足省情、探索創(chuàng)新,積極依靠地方政府,努力探索欠發(fā)達(dá)民族地區(qū)大病保險工作成功之路。先行先試、邊摸索邊總結(jié),相繼完成了窗口設(shè)置、人員及設(shè)施配備、內(nèi)部資源整合、管理規(guī)章制度、工作實務(wù)制定、條線運行管理體系梳理等一系列基礎(chǔ)性工作,率先實現(xiàn)了信息化平臺建設(shè),初步實現(xiàn)了統(tǒng)一的操作流程標(biāo)準(zhǔn),探索出一套符合青海省大病保險業(yè)務(wù)運行模式。
工作剛開始,農(nóng)牧民對政策不了解,對大病保險工作人員不信任,甚至有抵觸情緒。面對種種困難和問題,史紹文帶領(lǐng)員工深入到服務(wù)的每一個州(市)、縣,走訪醫(yī)保部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu),與農(nóng)牧民群眾座談,了解基本醫(yī)保和大病保險工作推進(jìn)情況,溝通協(xié)調(diào)工作中遇到的難點和問題,將各項醫(yī)保惠民政策落到實處。通過艱苦細(xì)致、三番五次宣傳講解,以及專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),逐步贏得了政府部門和廣大農(nóng)牧民的認(rèn)可、信賴。公司年均承保城鄉(xiāng)居民大病保險223.37萬人,已為21.63萬人(次)結(jié)報大病保險醫(yī)療費用12.35億元,最高結(jié)報金額高達(dá)60.65萬元。根據(jù)大病保險業(yè)務(wù)運行情況,史紹文和他的同事們深入研究醫(yī)保政策,向省政府提交了修改支付結(jié)標(biāo)準(zhǔn)、限制高額醫(yī)用耗材等20余項工作建議,大部分建議得到了政府相關(guān)部門的肯定并采納。
認(rèn)真落實精準(zhǔn)扶貧政策,減輕城鄉(xiāng)居民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。提高貧困人口醫(yī)療保障水平,有效遏制和減少“因病致貧、因病返貧”現(xiàn)象的發(fā)生是各級黨委、政府精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略工作要求。史紹文深知任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。他帶領(lǐng)部門人員,分赴22個縣區(qū)實地進(jìn)行醫(yī)保扶貧政策宣傳,并開展工作督導(dǎo),第一時間開通貧困人口醫(yī)療保險報銷“綠色通道”,為貧困人口提供專項服務(wù),確保建檔立卡貧困群眾切實享受到醫(yī)保待遇,享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)扶貧部門貧困人口名單開展建檔立卡貧困人口大病保險篩查、補(bǔ)報、追報工作,做到應(yīng)報盡報。累計為2.21萬名建檔立卡貧困人口結(jié)報大病保險醫(yī)療費用9429.76萬元。有效解決了農(nóng)牧區(qū)困難群眾“因病返貧、因病致貧”的民生難點。
推進(jìn)城鄉(xiāng)居民“基本醫(yī)保+”經(jīng)辦服務(wù)
史紹文帶領(lǐng)的團(tuán)隊在推進(jìn)城鄉(xiāng)居民大病保險中優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)贏得了群眾的廣泛贊譽(yù),也得到了各級政府和相關(guān)部門的認(rèn)可。為進(jìn)一步改革完善青海省醫(yī)保管理經(jīng)辦體制機(jī)制,積極推進(jìn)商業(yè)保險機(jī)構(gòu)開展城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)工作,2016年全省醫(yī)改工作會議確定,在總結(jié)商業(yè)保險機(jī)構(gòu)承辦城鄉(xiāng)居民大病保險服務(wù)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,按照政事分開、管辦分離、相互制約、多方監(jiān)督、引入競爭機(jī)制的原則,以政府購買服務(wù)的方式,選擇商業(yè)保險機(jī)構(gòu)全面開展城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)工作。史紹文深知,城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險是保障和改善民生、助力脫貧攻堅的重要手段,是黨和國家惠民政策的重要載體,也是省委、省政府高度關(guān)注的民生工程。積極參與青海省醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程,服務(wù)當(dāng)?shù)孛裆U象w系建設(shè),將黨和國家的惠民政策落到實處,讓惠民政策通過公司傳遞實現(xiàn)漣漪效應(yīng),切實承擔(dān)起保險業(yè)社會穩(wěn)定器的作用,履行國有金融保險企業(yè)的使命。開展這項工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。按照省政府要求和公司安排,史紹文帶領(lǐng)有關(guān)人員深入縣、鄉(xiāng)調(diào)研,以高度負(fù)責(zé)的精神,連續(xù)奮戰(zhàn),開展了項目可行性評估、費用測算、實施方案制定、管理制度和工作流程制定等工作,積極主動與地方政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào),在互助、格爾木試點的基礎(chǔ)上,按期順利承接西寧、海南、黃南、果洛四個市、州城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)和醫(yī)療救助業(yè)務(wù),全面實現(xiàn)“基本醫(yī)保+大病保險+醫(yī)療救助”一體化、一站式服務(wù)。三年多來,累計審核結(jié)報基本醫(yī)保門診、門特慢及住院案件405.14萬件,結(jié)報金額44.88億元。累計結(jié)報醫(yī)療救助門診、門特慢及住院案件23.61萬件,結(jié)報金額2.45億元,貫徹落實門診金救助及個人參保醫(yī)療救助資助繳費政策,為0.30萬名特困供養(yǎng)對象及孤兒發(fā)放門診救助金109.05萬元;為15.76萬貧困救助對象發(fā)放資助參保金4839.42萬元。為31人共計126人次14周歲及以下白血病患兒結(jié)報慈善救助專項基金82.85萬元。
在醫(yī)保服務(wù)工作過程中,史紹文曾遇到這樣一名患者:剛滿30歲的小伙子,在上班時突然腹痛不已,被醫(yī)院診斷為膽總管結(jié)石。由于病情嚴(yán)重且復(fù)雜,住院兩周遲遲不見好轉(zhuǎn),病情反而更加惡劣。小伙子的家人心急如焚,不明白正當(dāng)壯年的兒子為何突然得了這么重的病,更不明白為什么住了這么久的院還是沒有任何好轉(zhuǎn)。走投無路之時,小伙子的家人決定將他轉(zhuǎn)去西安看病,但醫(yī)院無法出具轉(zhuǎn)診單。沒有轉(zhuǎn)診單,就意味著在外地看病發(fā)生的醫(yī)療費用無法正常報銷,只能按照保底補(bǔ)償政策報銷,這使本就不富裕的家庭雪上加霜。小伙子的家人幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)找到史紹文,史紹文認(rèn)真詢問了情況,立即組織審核人員對小伙子的出入院證明、就診病例、費用清單等資料進(jìn)行研究探討,并與醫(yī)保部門積極協(xié)調(diào)。最終,小伙子在外地就醫(yī)被認(rèn)定為急診,按照政策可以正常報銷。史紹文還了解到小伙子參保了中國人壽的康寧終身產(chǎn)品,他與公司運營管理中心積極溝通協(xié)調(diào),根據(jù)小伙子的有特殊情況,為其開通結(jié)報綠色通道,獲得康寧終身報銷款10余萬元,緩解了小伙子一家的經(jīng)濟(jì)壓力。
推進(jìn)在職職工互助保障工作,減輕職工醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)
2016年7月1日,受省總工會委托承辦全省在職職工住院醫(yī)療和生活互助保障工作,史紹文積極協(xié)助省總工會做好費用測算、方案制定、宣傳培訓(xùn)等工作,確保了職工互助保障工作按期實施,極大方便了職工就近就地結(jié)算互保補(bǔ)助金,全面提高了職工醫(yī)療互保專業(yè)化水平。在開展互保工作的同時,他與省總工會人員一道持續(xù)研究醫(yī)保政策和互保運行情況,深入企業(yè)聽取職工的意見、建議,及時分析有關(guān)數(shù)據(jù),不斷深化創(chuàng)新措施,本著最大限度服務(wù)職工群眾理念,努力讓職工群眾花最少的錢得到更多更實在的醫(yī)療保障。通過廣泛征求企業(yè)和職工意見,向省總工會提交“加大互保宣傳、固點擴(kuò)面、提高補(bǔ)助比例、增加保障項目”等完善互保政策建議,得到總工會認(rèn)可并采納,贏得職工群眾的好評。近五年來,累計為全省16458家單位、108.75萬在職職工提供互保結(jié)報服務(wù),為7.23萬人(次)職工患者結(jié)報職工互保醫(yī)療費用9125.12萬元。
創(chuàng)新健康險渠道管理模式
作為公司醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)的“大腦”部門,史紹文帶領(lǐng)健康保險事業(yè)部大膽探索,不斷創(chuàng)新,系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)健康險省級集中管理模式,該項目被中國人壽總公司列為2020年度創(chuàng)新項目。
中國人壽青海分公司立足政策性健康險業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展,規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化管理職能,將重點業(yè)務(wù)內(nèi)容集中到健康保險事業(yè)部管理下的省醫(yī)療保險管理服務(wù)中心處理,專業(yè)背景人才集中管理,有效資源集中整合,形成省、市、縣三級分工協(xié)作、責(zé)權(quán)分明的管理模式,最大化發(fā)揮健康保險事業(yè)部和省醫(yī)療保險管理服務(wù)中心專業(yè)服務(wù)的職能,使得渠道管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化。
省級集中管理促進(jìn)了政策性健康險業(yè)務(wù)良性發(fā)展。2020年,三州一市累計審核結(jié)算城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險普通門診、門診特殊病慢性病及各類住院業(yè)務(wù)158.66萬件,統(tǒng)籌基金總支付15.89億元。
通過省級集中管理模式,一方面有效提升醫(yī)保病案審核質(zhì)量,逐步提升了州縣健康險人員審核能力,確保參保患者合理享受醫(yī)保待遇,一定程度上避免了違規(guī)醫(yī)?;鹬С?,維護(hù)了醫(yī)?;鸢踩A硪环矫嫣嵘斯ぷ餍屎唾|(zhì)量,西寧市區(qū)一般零星報銷病案處理時間可確保為5日內(nèi)完成,州縣一般零星報銷病案處理時間由集中管理前的15日縮短至10日,有效督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時對賬,提高了醫(yī)?;鹬Ц稌r效,促進(jìn)了醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
積極參與抗疫,確保醫(yī)?;菝裾呗鋵嵉轿?/p>
新冠疫情發(fā)生后,中國人壽青海省分公司黨委、總經(jīng)理室高度重視,要求健康保險事業(yè)部做好疫情期間醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)工作,確保就診患者及時享受醫(yī)保待遇。史紹文第一時間作出工作部署,制定疫情期間工作安排,要求健康險條線將打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重大政治任務(wù),切實做好疫情防控期間醫(yī)療保障經(jīng)辦服務(wù)。他帶領(lǐng)部門人員第一時間赴省醫(yī)療保障局,就疫情防控期間醫(yī)保服務(wù)、資金支付等工作進(jìn)行匯報,同時主動與省內(nèi)三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)和州級醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,了解防疫及醫(yī)療工作情況。
疫情防控期間,嚴(yán)格采用“不見面”服務(wù)方式,通過線上獲取資料的方式進(jìn)行結(jié)報,無法線上提供資料的客戶留好聯(lián)系方式,后續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充材料。青海省確診18例新冠肺炎患者消息發(fā)布后,史紹文和部門人員密切關(guān)注患者治療情況,及時掌握相關(guān)信息,13名患者住院期間產(chǎn)生醫(yī)療總費用28.08萬元,基本醫(yī)保結(jié)報15.28萬元,大病醫(yī)保結(jié)報5.92萬元,醫(yī)療救助結(jié)報0.39萬元。
疫情形勢嚴(yán)峻,按照省醫(yī)療保障局要求,中國人壽青海省分公司第一時間將3.7億元資金預(yù)撥至西寧市、海南州、黃南州及果洛州的12家省級主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)和各州級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。史紹文及時組織相關(guān)人員對醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保資金支付進(jìn)度、審核中存在的問題、審核對賬工作的意見和建議進(jìn)行總結(jié)分析,加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保資金支付進(jìn)度,緩解醫(yī)院資金壓力。
九年來,史紹文每年深入基層90天以上,撰寫調(diào)研報告10余篇。在他的帶領(lǐng)下,公司健康保險渠道按照“專業(yè)管理、提升服務(wù)、持續(xù)發(fā)展”的要求,緊緊圍繞“提高效率、降低成本、規(guī)范運行、方便群眾”的原則,嚴(yán)格落實青海省醫(yī)保相關(guān)政策,穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)居民大病保險和基本醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)各項工作,切實將黨和政府的惠民政策落到實處。
史紹文深知青海省醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)之路漫漫,他將帶領(lǐng)中國人壽青海省分公司健康保險渠道以開拓進(jìn)取的精神,在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷前行,用心守護(hù)人民美好生活。
責(zé)任編輯: 連甲
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