安鋼冷軋產(chǎn)品庫正在繁忙吊裝的場景。殷海民攝

訪談對象

安鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李利劍

大國企應(yīng)該有大擔(dān)當(dāng)、大作為。剛剛閉幕的省委十屆十一次全會暨省委工作會議提出，要全面落實(shí)穩(wěn)企政策，暢通金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)渠道，保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)，不斷激活市場主體活力。會議為安鋼集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)了信心和決心，同時(shí)也為企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型指明了方向，安鋼加快發(fā)展的底氣更足了。

作為省屬大型國有企業(yè)，安鋼有2萬多名職工，穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)壓力比較大。面對突如其來的疫情沖擊，安鋼集團(tuán)把疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌起來，能復(fù)盡復(fù)、能產(chǎn)盡產(chǎn)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，成功開發(fā)出700MPa級高強(qiáng)板、鋼簾線用鋼等高端品種，與格力、海爾等一線品牌實(shí)現(xiàn)合作。上半年，重點(diǎn)高端高效品種鋼材實(shí)現(xiàn)銷售217.4萬噸，同比提高15.5萬噸，直供比例穩(wěn)定在62%以上。

面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，安鋼集團(tuán)也存在著行業(yè)增速放緩、鋼鐵需求下降、成本高企、環(huán)保壓力大等一系列困難。逆水行舟，不進(jìn)則退。我們只有像省委全會要求的那樣，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，堅(jiān)持積極進(jìn)取，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持科學(xué)應(yīng)變，采取超常規(guī)措施，方能穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定就業(yè)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展樹立起大國企的標(biāo)桿。

生產(chǎn)經(jīng)營方面，我們將強(qiáng)管理、補(bǔ)短板，提質(zhì)降本增效益。下半年，我們要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化管理，全力以赴降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益。大力發(fā)展服務(wù)型鋼鐵，優(yōu)化營銷模式，創(chuàng)新營銷管理，發(fā)揮產(chǎn)、銷、研一體化機(jī)制的集合效應(yīng)。

內(nèi)部改革方面，按照“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)作”的總體思路，建立完全市場化內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易機(jī)制，倒逼提升市場競爭能力，向高質(zhì)量、高效益發(fā)展特色轉(zhuǎn)型。

環(huán)保治理方面，加快綠色轉(zhuǎn)型，不斷提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保安鋼一次性通過“A級環(huán)境績效企業(yè)”評審，堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，按照4A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)“園林化”工廠二期項(xiàng)目建設(shè)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，全力推進(jìn)“走出去”。高效推進(jìn)安鋼周口鋼鐵公司項(xiàng)目建設(shè)，緊盯目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)，力爭明年一季度試車投產(chǎn)。統(tǒng)籌安陽、周口、信陽和柬埔寨四大鋼鐵生產(chǎn)基地協(xié)同發(fā)展，帶動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力開拓安鋼外部市場，積極發(fā)展路橋鋼結(jié)構(gòu)、綠色環(huán)保、現(xiàn)代物流、信息化、文旅等產(chǎn)業(yè)板塊，形成新的產(chǎn)業(yè)增長極。（河南日報(bào)記者 任國戰(zhàn) 河南報(bào)業(yè)全媒體記者 張遂旺 整理）